深化沟通交流，共同探讨海大EDP项目“华哥零距离”第二期活动的发展 7月1日至3日，董事长薛华先生发起并亲自担任导师，以进一步提高总经理对行业和海达战略的深刻认识，加强管理能力的培养，海海大学院组织EDP小班培训项目——“华哥零距离”第二阶段在广州从化望谷美鲁别墅成功举办。虾特业务部总经理陈中柱和来自不同地区、不同板块的10位总经理都参与了深入的交流和学习。这次交流是围绕的“怎样做好总经理？”、“总经理的问题和困惑”、“想象海大未来十年”深入交流等主题，畅想探讨海大的发展。这两天，薛总和大家一起吃饭生活，参加团队活动，亲自当导师，耐心了解大家在管理中遇到的问题和困惑，一一指导，明确提出了做总经理的六个要求:一是要有理想和感情，用企业家的心态实现我们的目标和使命；二是要有战略思维能力开云官方入口。这必须来自对行业、水产养殖、产业链、客户、渠道和竞争对手的分析和理解；三是产品实力建设，包括专业平台管理和内部运营推广；四是团队激活，向上是管理上级，向下更是激励和支持；五是协同建设，即提高资源整合能力；六是加强学习能力，向行业内优秀企业学习，向行业内优秀企业学习。最后，薛还谈到了未来十年的战略目标和规划，强调集团将大力建设两个平台（专业平台和共享平台）、机制（绩效机制），将坚定不移地基于农牧业，围绕实现客户价值，采取差异化低成本竞争战略，创造终极产品实力，实现技术产品、服务产品开云官方入口。最后，薛还谈到了未来十年的战略目标和规划，强调集团将大力建设两个平台（专业平台和共享平台）、机制（绩效机制），将坚定不移地基于农牧业行业，围绕实现客户价值，采取差异化低成本竞争战略，创造终极产品实力，实现技术产品、服务产品。活动结束后，我们分别谈到了自己的收获和感受，并说他们受益了很多开云官方入口。通过这两天的深入沟通，大家对海大的发展战略有了更深入的了解，对如何做好总经理有了本质的了解。据悉，“华哥零距离”活动将陆续启动，让每一位总经理都有机会参与如此深入的沟通交流活动，共同探讨集团的发展。