半岛官网网站集团公司深化改革座谈会召开
集团深化改革研讨会召开
战略定位：成为湖南省能源保障的主平台；战略目标：建设以能源产业为依托的大型能源投资控股集团，有限多元化发展，产业运营与资本运营融合发展
本网讯 9月27日至28日，集团公司深化改革座谈会在红色圣地伟大领袖毛主席故乡韶山举行。会议认真审议和讨论了《集团公司深化改革计划》。黑金时代集团公司董事长廖建祥在会上发表了重要讲话，并作了总结发言。会议决定了集团公司的战略目标和发展路径，明确了集团公司作为湖南能源保障主平台的战略定位和战略目标；建设基于能源产业、有限多元化发展、产业运营和资本运营一体化发展的大型能源投资控股集团。集团公司党委书记罗瑞峰在会上发表讲话，集团公司、股份公司团队成员及全体高管出席会议。会议强调，要充分认识深化改革的意义。深化改革是党中央、国务院的重大决策部署，是省委、省政府对集团公司新领导提出的具体要求，是企业走出当前困境的唯一途径。是大势所趋，势在必行。目前，集团公司面临着巨大的市场竞争压力、生存发展压力、转型升级压力和资源支持条件差、历史遗留问题、管理体系、运行机制不适应市场经济要求等问题，形势仍然非常严峻。前所未有的困难和挑战。我们无法避免这些问题，无法绕过，更不能拖延。会议指出，深化改革是为了促进改革“三个湘煤”建设的重要保障。今年5月，新团队提出建设“和谐湘煤、廉洁湘煤、高效湘煤”对全集团干部队伍素质、企业管理水平和工作效率提出了新的更高要求，“三个湘煤”建设只能通过深化改革来实现。只有深化改革，重新定义总部职能，才能建设高效的服务型总部；只有深化改革，才能建立“放管结合，放而不乱，管而不死”控制模式，使所属单位在追求财务业绩、战略业绩方面不缺乏责任感和积极性，让它们真正成为基础“五自”原则规范高效经营的市场实体；只有深化改革，加强绩效考核，坚持责任结果评价过程，以价值衡量贡献，才能真正实现奖励、勤奋、懒惰，促进集团干部和员工提高工作效率，取得实际成果开云官方入口。 会议要求深化改革的总体目标和任务要牢牢把握。深化改革是一项复杂的系统工程，重点是定位、方向、路径、目标、结构、控制、减轻负担和政策。 会议要求，要牢牢把握深化改革的总体目标和任务。深化改革是一项复杂的系统工程，重点是把握定位、方向、路径、目标、结构、控制、减轻负担和政策。会议强调，领导干部要积极参与改革。面对深化改革“大考”，集团和股份公司的所有高管都必须带头谈论党的精神，考虑整体情况，服从，坚决支持改革，全力支持改革，积极参与改革，始终保持坚定的立场和思想稳定，坚决深化改革“硬仗”。一是带头走在前列，听命令。二是带头胸怀大局，服从大局。第三，带头冷静负责。四是带头履职尽责，保障工作。集团和股份公司的所有高管都应围绕重点工作做三项努力，即：一是确保安全生产。二是全力扭亏增盈，确保年度目标任务完成。三是全力维护矿区稳定。与会者集思广益，积极讨论，表达了投身改革的信心和决心，并就分管工作提出了意见和建议。会议在民主氛围中活跃而热烈，充满了自强不息、奋发向上的正能量开云官方入口。廖建祥董事长在总结讲话中指出，会议统一了思想，提高了理解，明确了目标，明确了路径。我们始终牢牢把握“三个权变”，在基本确定深化改革主要内容的基础上，深入论证了各项改革措施的可行性，努力使各项改革措施在政策取向上相互配合，在实施过程中相互促进，在实际成果上相辅相成。目前，集团公司的战略定位已经确定，战略目标产业已经明确。为了实现这样的战略定位和战略目标，我们进一步明确了“三步走”分步路径，“六大板块”整合重组理念和“四个中心”总部职能定义。可以说，深化改革计划基本完成了集团层面的主要工作，吸收了会议的研究和讨论成果，修订和改进将提交省委和省政府审批。廖建湘强调，狭路相逢勇者胜。在深化改革的压力下，信心和决心比黄金更有价值。信心危机和决心动摇比困难本身更可怕。有信心就有勇气，有决心就有力量。我们能经过吗？“深水区”，能不能啃下“硬骨头”，能触动利益吗？“奶酪”，要真正深化改革，首要任务就是增强信心，坚定决心开云官方入口。廖建湘还对深化改革进一步推进提出了四个要求。一是各负其责。深化改革的集团公司领导小组应认真做好领导小组的工作，充分发挥领导作用，把握改革的正确方向，协调整个集团改革的总体设计、协调、全面推进和监督实施。第二，倒排时间。对于方案中的12项改革措施，以及债务重组和政策支持，集团公司改革办公室应实现、细化和量化目标，并将时间倒置到每月。加强跟踪了解改革措施，及时总结经验，解决问题；对于需要长期实施的项目和任务，如促进集团和股份公司的标准化治理，我们应该坚持抓铁、踏石、善行。三是任务分解。每一项改革措施都必须实现“五明确”，也就是说，明确领导领导，明确责任主体，明确协调部门，明确完成期限，明确评价标准，确保各项改革措施扎实。四是加强宣传。要通过广泛深入的宣传引导工作，做好解疑解惑工作，真正让广大干部职工入脑，为深化改革奠定坚实的思想认识基础开云官方入口。
本网讯 9月27日至28日，集团公司深化改革座谈会在红色圣地伟大领袖毛主席故乡韶山举行。会议认真审议和讨论了《集团公司深化改革计划》。黑金时代集团公司董事长廖建祥在会上发表了重要讲话，并作了总结发言。会议决定了集团公司的战略目标和发展路径，明确了集团公司作为湖南能源保障主平台的战略定位和战略目标；建设基于能源产业、有限多元化发展、产业运营和资本运营一体化发展的大型能源投资控股集团。集团公司党委书记罗瑞峰在会上发表讲话，集团公司、股份公司团队成员及全体高管出席会议。会议强调，要充分认识深化改革的意义。深化改革是党中央、国务院的重大决策部署，是省委、省政府对集团公司新领导提出的具体要求，是企业走出当前困境的唯一途径。是大势所趋，势在必行。目前，集团公司面临着巨大的市场竞争压力、生存发展压力、转型升级压力和资源支持条件差、历史遗留问题、管理体系、运行机制不适应市场经济要求等问题，形势仍然非常严峻。前所未有的困难和挑战。我们无法避免这些问题，无法绕过，更不能拖延。会议指出，深化改革是为了促进改革“三个湘煤”建设的重要保障。今年5月，新团队提出建设“和谐湘煤、廉洁湘煤、高效湘煤”对全集团干部队伍素质、企业管理水平和工作效率提出了新的更高要求，“三个湘煤”建设只能通过深化改革来实现。只有深化改革，重新定义总部职能，才能建设高效的服务型总部；只有深化改革，才能建立“放管结合，放而不乱，管而不死”控制模式，使所属单位在追求财务业绩、战略业绩方面不缺乏责任感和积极性，让它们真正成为基础“五自”原则规范高效经营的市场实体；只有深化改革，加强绩效考核，坚持责任结果评价过程，以价值衡量贡献，才能真正实现奖励、勤奋、懒惰，促进集团干部和员工提高工作效率，取得实际成果开云官方入口。 会议要求深化改革的总体目标和任务要牢牢把握。深化改革是一项复杂的系统工程，重点是定位、方向、路径、目标、结构、控制、减轻负担和政策。 会议要求，要牢牢把握深化改革的总体目标和任务。深化改革是一项复杂的系统工程，重点是把握定位、方向、路径、目标、结构、控制、减轻负担和政策。会议强调，领导干部要积极参与改革。面对深化改革“大考”，集团和股份公司的所有高管都必须带头谈论党的精神，考虑整体情况，服从，坚决支持改革，全力支持改革，积极参与改革，始终保持坚定的立场和思想稳定，坚决深化改革“硬仗”。一是带头走在前列，听命令。二是带头胸怀大局，服从大局。第三，带头冷静负责。四是带头履职尽责，保障工作。集团和股份公司的所有高管都应围绕重点工作做三项努力，即：一是确保安全生产。二是全力扭亏增盈，确保年度目标任务完成。三是全力维护矿区稳定。与会者集思广益，积极讨论，表达了投身改革的信心和决心，并就分管工作提出了意见和建议。会议在民主氛围中活跃而热烈，充满了自强不息、奋发向上的正能量开云官方入口。廖建祥董事长在总结讲话中指出，会议统一了思想，提高了理解，明确了目标，明确了路径。我们始终牢牢把握“三个权变”，在基本确定深化改革主要内容的基础上，深入论证了各项改革措施的可行性，努力使各项改革措施在政策取向上相互配合，在实施过程中相互促进，在实际成果上相辅相成。目前，集团公司的战略定位已经确定，战略目标产业已经明确。为了实现这样的战略定位和战略目标，我们进一步明确了“三步走”分步路径，“六大板块”整合重组理念和“四个中心”总部职能定义。可以说，深化改革计划基本完成了集团层面的主要工作，吸收了会议的研究和讨论成果，修订和改进将提交省委和省政府审批。廖建湘强调，狭路相逢勇者胜。在深化改革的压力下，信心和决心比黄金更有价值。信心危机和决心动摇比困难本身更可怕。有信心就有勇气，有决心就有力量。我们能经过吗？“深水区”，能不能啃下“硬骨头”，能触动利益吗？“奶酪”，要真正深化改革，首要任务就是增强信心，坚定决心开云官方入口。廖建湘还对深化改革进一步推进提出了四个要求。一是各负其责。深化改革的集团公司领导小组应认真做好领导小组的工作，充分发挥领导作用，把握改革的正确方向，协调整个集团改革的总体设计、协调、全面推进和监督实施。第二，倒排时间。对于方案中的12项改革措施，以及债务重组和政策支持，集团公司改革办公室应实现、细化和量化目标，并将时间倒置到每月。加强跟踪了解改革措施，及时总结经验，解决问题；对于需要长期实施的项目和任务，如促进集团和股份公司的标准化治理，我们应该坚持抓铁、踏石、善行。三是任务分解。每一项改革措施都必须实现“五明确”，也就是说，明确领导领导，明确责任主体，明确协调部门，明确完成期限，明确评价标准，确保各项改革措施扎实。四是加强宣传。要通过广泛深入的宣传引导工作，做好解疑解惑工作，真正让广大干部职工入脑，为深化改革奠定坚实的思想认识基础开云官方入口。